D’où partons-nous ?
Sans que le concept de développement durable ne soit nommé, nous y sommes déjà engagés activement de façon informelle depuis plusieurs années. Des actions concrètes en ce sens sont continuellement accomplies, et les trois volets sont ancrés dans les vision et valeurs de notre organisation.
Où en sommes-nous ?
Étant conscients de la nécessité d’ajouter de la rigueur afin de formaliser ce que nous faisons déjà bien et de poursuivre notre cheminement, nous avons la volonté d’être un exemple à suivre, en produisant de façon à répondre à nos besoins et à éviter de compromettre les capacités de nos générations futures. Plusieurs donneurs d’ordres ont amorcé le travail de verdir leur chaîne d’approvisionnement, et nous sommes conscients que cette tendance s’accentuera à très court terme. La réglementation sera également de plus en plus présente, et nous devrons nous y conformer, mieux vaut créer l’opportunité dès maintenant.
Où désirons-nous aller ?
Intégrer progressivement le développement durable dans le « code génétique » de notre organisation et contaminer 100 % des intervenants afin qu’ils réduisent leur empreinte écologique, en utilisant le plein potentiel créatif de tous nos partenaires. Ainsi, créer de la valeur et de la rentabilité, avec génération d’économies à réinvestir dans des projets à valeur ajoutée, vers la poursuite de notre mandat de consolidation de nos bases sur les marchés.
Notre engagement envers le développement durable :
– Nous nous engageons collectivement à prendre en compte les trois aspects du développement durable dans chaque décision d’affaires future.
– Nous accorderons le temps requis aux ressources afin de transposer cette stratégie en actions concrètes, vers l’atteinte des objectifs de réduction de notre impact écologique.
Environnement
Sans que le concept de développement durable ne soit nommé, nous y sommes déjà engagés activement de façon informelle depuis plusieurs années. Des actions concrètes en ce sens sont continuellement accomplies, et les trois volets sont ancrés dans les vision et valeurs de notre organisation.
Où en sommes-nous ?
Étant conscients de la nécessité d’ajouter de la rigueur afin de formaliser ce que nous faisons déjà bien et de poursuivre notre cheminement, nous avons la volonté d’être un exemple à suivre, en produisant de façon à répondre à nos besoins et à éviter de compromettre les capacités de nos générations futures. Plusieurs donneurs d’ordres ont amorcé le travail de verdir leur chaîne d’approvisionnement, et nous sommes conscients que cette tendance s’accentuera à très court terme. La réglementation sera également de plus en plus présente, et nous devrons nous y conformer, mieux vaut créer l’opportunité dès maintenant.
Où désirons-nous aller ?
Intégrer progressivement le développement durable dans le « code génétique » de notre organisation et contaminer 100 % des intervenants afin qu’ils réduisent leur empreinte écologique, en utilisant le plein potentiel créatif de tous nos partenaires. Ainsi, créer de la valeur et de la rentabilité, avec génération d’économies à réinvestir dans des projets à valeur ajoutée, vers la poursuite de notre mandat de consolidation de nos bases sur les marchés.
Notre engagement envers le développement durable :
– Nous nous engageons collectivement à prendre en compte les trois aspects du développement durable dans chaque décision d’affaires future.
– Nous accorderons le temps requis aux ressources afin de transposer cette stratégie en actions concrètes, vers l’atteinte des objectifs de réduction de notre impact écologique.
Environnement
- L’utilisation d’équipements à la fine pointe de la technologie, à la suite d’un investissement de 3,5 millions de dollars en 2010, nous permet maintenant d’atteindre un rendement matière de près de 91 %.
- Plus de 80 % de nos approvisionnements en matière première s’effectuent à moins de 200 km.
- Nos produits sont admissibles à la certification FSC, et nous avons collaboré activement à la certification de nos fournisseurs, contribuant ainsi à en faire bénéficier toute l’industrie.
- Les critères d’écoconception sont intégrés à notre processus de développement de produits. La mise en marché de quatre couleurs sur le grade Quartier, qui utilise toute la bille de bois, ainsi que notre gamme de produits offerte sur une largeur de 2½ po, qui permet d’optimiser notre rendement matière, en sont des exemples concrets.
- Tous les rebuts de bois générés sont utilisés à d’autres fins : entre autres, pour le chauffage de nos édifices et de nos séchoirs, ainsi que pour la vente de ripe destinée aux industries de panneaux mélaminés et aux cultivateurs.
- Nous effectuons le recyclage de tous les rebuts autres que le bois (papier, carton, métal, produits chimiques et plastique).
- Nos produits contribuent aux crédits LEED.
- Notre fini est sans COV (composé organique volatile) et sans formaldéhyde.
- Programme d’horaire variable permettant aux employés de concilier le travail avec leurs réalités familiales.
- Investissement en temps et en argent dans la Fondation Philippe–Boucher, représentant une somme totale, jusqu’à maintenant, de plus de 200 000 $.
- Investissement en temps et en argent dans les activités sportives impliquant les jeunes de la région, représentant une somme totale, jusqu’à maintenant, de plus de 100 000 $.
- Non seulement PG appuie diverses causes sociales depuis 1979, mais de leur propre initiative, nos employés s’impliquent activement. Ainsi, depuis 2001 seulement, un montant de près de 250 000 $ a été versé à la communauté.
- Le respect des normes de santé et sécurité est au cœur de nos préoccupations. Nous avons d’ailleurs reçu plusieurs prix à ce titre, dont le prix Mérite en santé sécurité mutuelle 025 : en 1999, 2000, 2002, 2006 et 2007.
- Présence d’une structure de gestion de portefeuille de projets avec son système de détection et de sélection des opportunités contribuant à améliorer la performance de nos différents programmes :
- Augmentation des parts de marché
- Maintien des parts de marché
- Augmentation du rendement matière et actions
- Bonheur et sécurité des employés
- Depuis l’an 2000, PG a d’ailleurs investi plus de 15 millions dans l’amélioration de ses équipements.
-
Marc LegrosResponsable des approvisionnements -
Nicole CharestSecrétaire réceptionniste -
PGL'équipe de production PG -
John-William DayGestionnaire de territoire -
Claude GarneauPrésident -
L'équipe des ventes et marketing -
Dany BlaisVendeur -
Anne-Marie FaucherAdjointe à la direction -
Hélène GarneauVice-présidente Contrôle interne -
Claude MarionResponsable des échantillons -
Denis TremblayResponsable de la formation et de l'information -
Stéphanie BeaudetGestionnaire de territoire -
Lise CôteDirectrice de l'exportation -
Mario TrépanierResponsable de la production -
Karine DrouinCoordonnatrice exportation et marketing -
André MailletVendeur -
Jérôme JobinDirecteur général -
Annie LemayAdjointe au secrétariat -
Johanne PaquetResponsable des comptes payables et recevables -
Dominique LauzéGestionnaire de territoire -
ModelL'équipe de production Model -
Dany HoudeResponsable de la préparation et du séchage du bois -
Sylvie LemayGraphiste -
Martin EmeryDirecteur des ventes -
Hugo LemayResponsable de la qualité -
Robert RousseauResponsable des opérations -
Pierre-Denis FaucherAdjoint aux ressources humaines -
Jérôme CayerResponsable de la fonction financière -
Yohan BédardResponsable de la logistique et chef de portefeuille de projets -
Steve LeclercResponsable de la mise en production -
Julie GarneauVice présidente aux ressources humaines -
Vicky GroleauResponsable du service à la clientèle -
Geneviève CastonguaySecrétaire réceptionniste
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